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华中公司召开半年运营情况分析会

2019-08-08 16:09:47 官方网站 阅读

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本报讯(通讯员 马有为)8月5日上午,华中公司2019年半年运营情况分析会在汉召开。会议总结半年工作成绩,全面分析分公司当前运营情况及存在的问题,部署下半年重点工作,确保圆满完成全年各项目标任务。

分公司领导班子,总助级领导,部门负责人,经理部经理、(副)书记,项目(执行)经理及商务经理代表,“青春力量”华中榜样等130余人参会。

党委副书记、执行总经理倪明非作华中公司2019年半年运营情况分析报告。上半年,华中公司主要成绩概括为以下六个方面:

一是择优承接,高度关注营销品质;二是安全护航,施工生产全力推进;三是工作前移,成本管控持续加强;四是以收定支,资金预算管控到位;五是强化内控,促进项目优质履约;六是党建铸魂,凝聚发展内生动力。

此外,倪明非从市场营销、项目履约、商务成本、现金流情况、人力资源等方面深入剖析了企业运营中存在的问题与不足。倪明非指出,下半年分公司要聚焦六大方面的工作:

一是优质承接,提质增效;二是资金为王,选择履约;三是系统联动,创造效益;四是清收欠款,促进履约;五是夯实基础,服务项目;六是党建引领,提升品牌。

会议传达了公司半年运营情况分析会精神,通报竣工结算项目审计兑现情况;对9个项目下达“降杠杆、减负债、压两金”专项目标责任书;组织2019年上半年新开工4个项目签订年度工作目标责任书,并对华中公司“青春力量”华中榜样进行表彰。

会议最后,分公司党委书记、总经理杨利民作总结讲话。杨利民高度肯定上半年工作业绩,深入分析分公司内外发展环境,并对下半年工作提出三个方面要求:

一是要把控营销源头,坚持营销底线,提高营销质量,从源头上控制“两金”和杠杆的形成。

二是要提升担当意识,巩固业务能力,坚持廉洁自律,发挥集体智慧,打好攻坚战,带好“一帮人”。

三是要高度关注安全,守好安全红线,关心爱护工友,夏季施工要因地制宜,严防施工安全隐患。

  



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