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基础设施工程公司召开半年运营情况况分析会

2019-08-08 16:07:30 官方网站 阅读

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本报讯(通讯员 郑孝勇)8月5日,基础设施工程公司2019年半年运营情况分析会在武汉光谷地下空间项目召开。会议总结和分析了分公司上半年运营情况,剖析了上半年存在的主要问题和不足,部署了下半年重点工作,确保全面完成年度工作目标任务。分公司领导班子、岗位专家、总经理助理、襄阳经理部及司属各项目班子、机关各部门经理、副经理和新员工代表等160余人参加会议。分公司商务经理王文娟主持会议。

会议开始前,全体参会人员举行了每周一例行开展的升旗仪式。

会议在雄壮的国歌声中开始。

分公司执行总经理、党委副书记马春桃作半年运营情况分析报告。上半年,分公司立足基础设施业务稳定发展,全面推进党的建设,各项经济指标持续向好,各项工作目标有序推进,为全年目标的圆满实现打下坚实的基础。

马春桃从市场开拓、均质履约、内外结算、成本管控、招采管理、财务品质、人员储备和党建创新八个方面全面剖析了分公司运营中存在的问题与不足,并指出下半年要重点做好“七推进、七提升”:

一是全力推进战略伙伴营销,提升自主营销品质;二是全力推进资源配置优化,提升项目履约水平;三是全力推进成本下沉管理,提升商务管理能力;四是全力推进技术成果转化, 提升技术支撑力度;五是全面推进降杠杆防风险,提升资金收支力度;六是全力推进人才队伍建设,提升团队和谐高效;七是全力推进党建引领作用,提升员工幸福空间。

会议传达了局、公司半年运营分析会会议精神,通报了年中综合管理评价情况和“降杠杆、减负债、控两金”情况,下达了“降杠杆、减负债、控两金”专项责任书。

分公司总经理、党委书记肖礼鹏指出,上半年,分公司按照年初工作部署,全面加强党的建设、铁腕推进项目品质履约、巩固升级准军事化管理、强力推进精益建造、组织全员参加机关竞聘,各项工作均稳步推进。

肖礼鹏就落实好下半年工作部署,及降杠杆、防风险、促履约、强结算、抓收款、铸团队等重点工作,提出八个方面的要求:

一是严加防控,力降两金,确保打好两金降防攻坚战;

二是坚定信心,迎难而上,确保打好项目履约阵地战;

三是两级联动,直面困难,确保打好风险化解歼灭战;

四是如履薄冰,分秒必争,确保打好结算收款运动战;

五是寸土必争,血性出击,确保打好公招开拓突击战;

六是不忘初心,牢记使命,确保主题教育扎实开展;

七是阳光风清,团队高效,确保体系建设持续提升;

八是目标必保,使命必达,确保全年指标超额完成。

会议在司歌合唱《铁脚板 走四方》中落下帷幕。


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